Alle Kriege enden mit Verhandlungen. Warum also nicht gleich verhandeln?
Each war ends with negotiations. Why not start to negotiate right away?
Jawaharal Nehru

Umsetzung der ERA Änderungen im Metalltarifwerk


Rolle: Projekt- und Verhandlungsleiter am Standort

ERA ändert die Entgeltfindung im tariflichen Bereich erheblich und führt zu Gewinnern und Verlierern. Es müssen Stellenbeschreibungen erstellt / geändert werden, deren Inhalt künftig direkt entgeltrelevant ist. Diese sind mit dem BR zu verhandeln. Über mehrere Jahre wurden Tarifbestandteile zurückgestellt, um den mit + 2.9% geschätzen Sprung der Löhne und Gehälter durch ERA abzufangen. Zur Kontrolle dieses Sprungs sind jahrelange Schattenrechnungen notwendig. Die Personalsachbearbeiter müssen im Umgang mit ERA informiert und geschult werden.

Abschluss eines Haustarifvertrages, Abstimmung moderater Stellenbeschreibungen, Gesamtaufwand für das Unternehmen + 1.9% (statt geplanter 2.9%), keine Mitarbeiterklage gegen die Einstufung (bei Klagequoten in anderen Unternehmen bis zu 50%).

Implementation of ERA Metal Tarif Changes


Role: Site Project Manager and Negotiator

ERA changes the salary determination for tariff employees completely and creates winners and losers. Job descriptions have to be set up or changed and will determine future salary. The job descriptions have to be negotiated with the works council. For years, parts of salary rises have been set aside to be counted against an estimated 2.9 % rise of salaries due to ERA. To control all this, long-term sample accounting has to be done. HR admin staff has to be informed and trained to be able to work with ERA.

A site tariff contract has been agreed, job descriptions have been set up in a moderate way, the total expense for the company was 1.9 % (instead of 2.9% estimated by tariff partners) no employee filed a claim (vs. up to 50% of claims in other companies).

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